Diagnostic de 20 min
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ACCUEIL/CHAIM APSAN

Le cadre de décision du CEO

Un cadre simple pour examiner une décision importante.

Un cadre simple pour examiner une décision importante.

Décrire la décision

Que faut-il décider, qui en est responsable et à quelle échéance ? Distinguez les faits des suppositions.

Observer votre réaction

Que se passe-t-il lorsque vous envisagez chaque option ? Notez urgence, hésitation ou soulagement sans prendre une sensation pour une preuve.

Choisir une action utile

Identifiez l’information, la conversation ou la limite nécessaire. Il peut être utile d’agir, d’examiner ou d’attendre pour une raison claire. Apportez une difficulté récurrente à un diagnostic gratuit.